L’emergenza sanitaria ha richiesto alle aziende un profondo cambiamento delle proprie modalità di lavoro, dai modelli organizzativi a quelli di gestione delle relazioni tra le persone e ha, di fatto, aperto la strada alla creazione di un nuovo modo di lavorare.

Per affrontare al meglio la prossima fase e abilitare questi nuovi modelli di lavoro le imprese dovranno quindi fare tesoro del bagaglio di esperienza e sperimentazione acquisito nel corso dell’ultimo anno e attivarsi per:

• ripensare e ottimizzare i processi interni, dal recruiting all’onboarding al monitoraggio dei livelli di engagement, dalla valutazione delle performance al talent management;
• sviluppare efficaci sistemi di supporto alle persone e al loro benessere;
• introdurre e consolidare nuovi stili di leadership, necessari a gestire un lavoro che alternerà sempre di più presenza fisica a operatività da remoto.

In questo contesto in cui l’unica costante sarà il cambiamento, priorità numero uno degli HR sarà l’attività di formazione e continua revisione delle competenze delle proprie risorse, necessaria per costruire team resilienti e rispondere in maniera rapida alle mutate esigenze del mercato.

Nel corso della 4° edizione dell’evento HR Forum, organizzato in esclusiva da Le Fonti, grazie a un formato ibrido, che integrerà presenza fisica a interventi da remoto, i professionisti del mondo del lavoro avranno modo di confrontarsi su:

• Il “big bang” del contesto organizzativo: sviluppare modelli organizzativi ibridi che siano in grado di rispondere alle nuove esigenze di flessibilità e abilitino uno Smart Working sostenibile
• Formazione, Employability e nuovi modelli di leadership:
  – dotare i manager delle giuste competenze e degli strumenti per guidare il cambiamento
  – coltivare in azienda una cultura del continuous learning
• Phygital Employee Experience:
  – dal recruiting all’onboarding, dalla valutazione delle performance al talent management, sfruttare la tecnologia per abilitare un’esperienza omnicanale
  – riprogettare spazi e tempi di lavoro per garantire sicurezza e abilitare la collaborazione tra le persone
• Dati e AI alla portata di tutti: accedere ed elaborare facilmente le informazioni per adottare la giusta people strategy
• Employee Engagement e Gen Z: trovare le giuste chiavi per ingaggiare, motivare e coinvolgere le nuove generazioni nella mission aziendale ponendo attenzione sui loro valori e le loro priorità
• Welfare & Wellbeing: sostenere il benessere psico-fisico delle persone e abilitare il raggiungimento di una Work-life integration
• The Inclusive Journey: diffondere in tutta l’organizzazione una cultura che favorisca l’inclusione e la diversità e supporti le persone a esprimere il proprio potenziale
• Diritto e politiche del lavoro: ripensare la disciplina del lavoro dopo la chiusura delle attività, il blocco dei licenziamenti e l’ampio ricorso alla cassa integrazione 
• La nuova era delle relazioni sindacali: utilizzare l’azione sindacale e la contrattazione collettiva per superare le difficoltà connesse ai mutamenti nei rapporti di lavoro in seguito al Covid 19
• Il diritto del lavoro a servizio del rilancio del Paese: guardare al diritto del lavoro come motore di sviluppo per mantenere la continuità produttiva delle aziende, preservandone il capitale umano, ma al contempo cercando di limitarne i costi